来,吴楚之的业务有很多板块,板块之间相互独立。
所以根本不用愁职位的安排,两人迅速达成了一致,两个团队合而为一。
第一份报表的难度系数要大一点,毕竟时间跨度很长,也幸亏天晶公司以前的账务非常的干净。
吴楚之也知道,没有财务软件的支撑,他的要求确实有些强人所难,杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面,吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位,上ERP系统。
通过ERP系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
这样可以最大程度节约人力资源,也便于自己异地管理。
杨燚和向利也按照他的要求,分别在接触金蝶、用友、SAP、新大中。
草台班子也有这点好处,从一开始规划,后面比较省事。
当然,前提是得有钱。
所幸,有着天晶公司现金流入的吴楚之,现在可以轻飘飘的说句,“哥不差钱。”
……
坐在办公室里的吴楚之,仔细琢磨着小舅原本天晶公司的潜力,走复制粘贴的模式,未尝不能够把规模做大。
但是不久就会陷入困境,毕竟再怎么说都是贸易性质,没有自身的产品。
就像搬砖头批发一样,从中赚取差价,但是根本没有产生价值。
此时吴楚之不禁想起了一个人,大强子。
2001年的时候,大强子就是面临这样的情况,
1998年和2001年期间,大强子代理了几个品牌,在中关村卖多媒体设备,比如压缩卡、光盘、刻录机等。
靠着价格实在,还为客户提供设备操作的服务,大强子的业务做得很好,光刻录机就垄断华国60%的市场。
促使大强子转型的,便是一次价格战。
全球第一大光盘厂莱德的儿子来华国考察,发现华国的刻录机市场竟然被一个小公司给垄断了还赚了大钱,心里不平衡了。
他也想在华国的市场上分一杯羹,于是通过他老爸的关系拿下了几个高端品牌的代理权。
莱德因为业务往来的原因,和全球所有的刻录机、OEM碟片的厂家关系都非常好,于是他老爸亲自出面帮他说话。
晶东的信誉好,大强子的业务也做得很好,供货商不愿意把晶东给得罪了,也不想失去大强子这个代理,所以就跟大强子和莱德老板的儿子说,大家都退让一步,加一个代理进来。
原来只有一家代理的市场,现在有两家代理,双方就开始打仗,莱德老板的儿子20岁和大强子差不多大,很嚣张地说,要把晶东耗死。
双方就开始打价格战,打到了什么程度,当时进口雅马哈刻录机进货成本价都要2700,如果大强子卖2700一台,对方马上就
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