经理已经将厂里的情况给我大致讲了一下,下面我想听听各部门的情况。”
周晓宁站起来说到:“董事长好,我负责的是财务部,总共有13人,目前厂里财务良好,厂里账户资金有1700余万,各种原料欠款3200多万,成品年底发往美国可收货款8500万,今年全年厂里预计盈利2600余万。”
“好,厂里今年形式喜人,在这要感谢大家的付出,希望大家在接下来的一个多月里圆满完成今年的生产任务,请下一个部门介绍。”
“董事长好!我是原料采购部经理王鹏,我们部门由于李老先生起就主要和陈氏的纺织厂合作,所以我们的原料基本都是从陈氏的利维纺织厂进货。”
“好的,下面继续。”
“董事长好我是业务部经理赵小燕,因为前任董事长的关系,我们和阿尔夫·劳伦集团签订了三年的代工合同要1979年到期,以目前厂里的产能暂时没有新业务的需求。”
“好,下一个。”
“董事长好,我是设计部经理孙家麒,由于设计部是前任董事长刚成了不到一个月,我们也还没有自我品牌,所以目前还没有成品。”
“董事长好,我是生产部经理余孝安,目前我们正按照订单有计划的完成美国的订单生产。”
……
“好的,我刚刚听了各个部门的一番介绍,对厂里的各个部门有了一点了解,总的来说,厂里短期内发展是没什么问题的,这要感谢前任董事长与各位打下的基础,正是你们的努力,我们厂在接下来两年应该是旱涝保收吃穿不愁的。”
“但是,我们这样就满足了吗?我们的各个部门就停住不前了吗?我说几点我想的问题也请再坐的各位也想想。”
“第一是我们厂连自身品牌都还不具备,全厂主要靠代工,如果哪天和我们合作的品牌集团不合作了,我们怎么办。”
“第二是原料采购问题,我们一直只和陈氏合作是否太单一了,当然我不是说和陈氏合作有什么问题,我们是否考虑重点和陈氏合作拿出一小部分找另外一两家合作,这样是不是能降低点风险。”
“第三由于有了拉尔夫·劳伦集团的订单,我们厂产能基本达到饱和,我们能否扩大产能。我暂时就想到这几点,大家有什么意见和建议都说说。”
陈东站起来说到道:“董事长,首先关于自有品牌问题,前任董事长已经考虑到了,并且已经开始行动,设计部门就是为自有品牌设立的,只是后续还没有实施。”
“目前自有品牌还有几个问题需要解决,第一我们的第一个自有品牌定位于哪些消费人群,第二我们需要成立自己的销售部门,第三品牌如何推广。”
“至于董事长第二三两个问题我们可以一起解决,在我们现在的基础上
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