听到侯楚的话,不管是高个子石头,还是小个子小海,同时都笑了起来,小海自来熟般拍了拍他的肩膀:
“行,如果是敢在红星钢瓶厂欺负你,就直接报我们兄弟的名号,看我们收不收拾他们就完事了。
我们虽然不是厂领导,可在西城,也算是土生土长的老坐地户了.......当然,你可不要想着欺负别人,我们抱团只是不想让自己被人欺负。”
说完后,小海也忍不住得意起来,没想到报到才不到半小时,就多了個工程师“小弟”。
虽然看上去傻乎乎的,书呆子气十足,可说出去倍有面子啊,技术10级,不管在哪个厂都是活脱脱的技术骨干啊,说不定能成长为厂领导呢。
“哈哈,放心啦,我可是老实人!”侯楚也没在意这个小插曲,打了个哈哈就混了过去。
不知过了多久,礼堂的主席台上,很快出现了几个职工,他们关闭了场馆内的灯光,打开了投影仪,开始了新职工第一课,也就是侯楚按照后世课程进行的规划:入职警示教育。
侯楚抬头看了看表,此时此刻时间正好是7点,看起来没出现迟到的情况,从管理学上说可是好事,从这种细节上就可以看出。
人浮于事可一直是企业管理中极为重要问题,到了点看不到职工来上班,还没下班人就跑没影了。
生产经营中,只要有一两个这种工人,生产秩序就会快速破坏,最后达成个恶劣的死循环:所有的人都在混日子。
而且还会产生一种可怕的管理学难题:死海效应。
企业发展到一定的阶段,能力强的员工就会辞职或者被打压,被迫离开原岗位。
因为他们对企业的生产或者管理有自己的正向理解,不能容忍一些低级错误,往往会积极的去改变问题,当问题不能得到解决时,他们往往就会选择离开,或者选择失望的去混日子。
至于能力差的职工,担心走了后找不到好工作,会一直留在公司不走,甚至打压能力强的职工,他们工作时间一久,慢慢的就会升到中层或者高层。
为啥叫做死海效应呢?因为优秀的员工,就像死海里的水一样蒸发,而死海中的盐分会积累越来越多,最后公司完全无法生存正常的职工,剩下的全是些能力平庸、溜须拍马之辈。
当然,到了这时候,这家企业距离倒闭也不远了,所以侯楚从一开始,就考虑到了避免这种情况,哪怕得罪人,也要搞逢进必考,干部一律需要竞聘才能入职,并且在运转中时刻注意这个问题。
这都是后世的管理理念了,侯楚只是照样搬运了而已,比如现在在播放的入职警示教育,这也是后世常见的内容。
除了看影片,还要定期组织去司法部门观看审判,参观物证啥的,就是要让职工弄明白其中的后果。
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