的缩水,引起了大量股民对公司这些年一系列布局的大量的质疑和不满。
塞尔日楚鲁克之前计划八月初到明珠参加合资企业的签字仪式,不过面对着公司严峻的财务现状和大幅缩水的销售营收,不得不拖延行程,商讨对策。
直到做出了裁员,出售剩余阿尔斯通股份,这两个大招以后,才匆忙赶到明珠。
而作为鲜明的对比,Sagem这家在法兰西国内勉强排名第三的电子产品生产商,世界排名第六的手机制造商,在和奉化WAVEGUIDE合作以后,现在每个月Sagem需要向WAVEGUIDE提供八万部以上的手机整机配件。
要知道WAVEGUIDE手机项目去年九月才开始投产,最后三个月只有五万部的总销售。
现在一个月的销售量,比那三个月的总和还要多。
去年诺基亚在中国大陆的总销售是742万部手机,超过一百五十亿的销售额,摩托罗拉的销售数量是864万台,销售额接近两百亿!
中国有十几亿人口,而且经济正在加速上升,即使是十分之一的人拥有手机,三年换一次机,一年也有三千万只手机的保有量。
而Sagem和WAVEGUIDE的成功合作,使得国内对Sagem一片赞扬,即使现在国际互联网寒冬到来,对Sagem股价的打击也非常的小。
有了这个榜样,后知后觉的阿尔卡特,在合作上面走的更加的积极,和一纳米采取的是合资而不是像Sagem和WAVEGUIDE之间的那种合作。
Sagem和WAVEGUIDE之间目前采取的合作模式是,建立一条手机装配线,由Sagem提供全部的整机配件,以WAVEGUIDE品牌进入中国。
同时Sagem原装手机及公司不进入中国,也不跟其他公司合作。
说白了就是WAVEGUIDE购买Sagem的手机制造组装线,以及手机进口整机零部件,成机以后贴牌成为自有国产品牌,加价销售。
这种模式其实有着很多的弊端,无论是对WAVEGUIDE,还是Sagem。
因为WAVEGUIDE在其后和Sagem商谈的每一比的集装箱进口,双方都要在价格上面进行博弈,尤其是当Sagem推出新的机型以后,这种价格上的博弈就会更加的厉害,甚至会出现拒绝引进或者价格太低拒绝供货的僵持,不利于双方的紧密合作。
事实上在这时候Sagem的高层也注意到了这一点,已经和WAVEGUIDE提出了双方组建合资公司的请求,而WAVEGUIDE也表示了同意。
在赵长安的前一世,即使Sagem和WAVEGUIDE组建了合资公司,然而到了02年,作为母公司的WA
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