亚马逊，肃宁，一号店，洋码头，尾品会，聚美好品，企鹅易迅在内所有的电商，都把绝大部分的注意力集中在了移动端。

　　这已经不是一种发展战略，而是事关生死存亡的决战，谁都知道未来掌握了移动端的企业，才能掌握绝大多数的用户，也就获得了更大的生存机会。

　　杰克的想法是提高淘贝在移动端的成交量，对于这家号称全球最大电商的企业来讲，不但是必经之路，也是融资时可以讲的很动听的一个故事。

　　阿狸确实也做到了，他们通过内部调整和不断的收购，增强了移动端的优势，上市前的财务报告显示，阿狸新一季度无线销售额占比达到了33%，无线销售额同比增长约300%，整体销售额增长率54%。

　　非常亮眼的数据，比晶东漂亮的多，展现了行业第一地位的同时，似乎也在对外宣告，阿狸如此庞大，还在求新求变，未来潜力无限。

　　唯有李睿知道，阿狸的变化在技术上无可指摘，甚至可以说做到了行业最好，但“灭掉淘贝”可不仅仅只是技术上的转变，也包括思路上的变化。

　　正是随着阿狸的上市，淘贝转换了经营思路，开始大量驱赶和压制中小商家，扶植天喵，瞄准中高端市场，摒弃低端市场，由此犯下了最大的错误！

　　这就好像一个靠着盒饭快餐起家赚到了大钱的老板，有钱之后决定提升品位，于是放弃盒饭业务进军高档酒楼，转营生猛海鲜满汉全席山珍海味飞禽走兽这些标价高昂利润更高的菜系，还信誓旦旦的告诉上门的客人，你们得提高消费能力才能符合本酒楼的最新定位！

　　客人们是不努力吗？是不想高消费吗？是乐意吃盒饭而不喜欢吃生猛海鲜吗？

　　事实证明，每个试图教育消费者，试图改变消费者习惯的企业，最后都死的挺惨。

　　阿狸不是第一个，也肯定不是最后一个。

　　数年之后，当阿狸的高层们意识到转型错误，重新又捡回盒饭业务的时候，已经有新的盒饭大王出现了……

　　而且阿狸并没有意识到，他们正面临着来自其他入口的竞争对手。

　　“李睿，你那个瑞信小商，能不能给晶东也开放几个入口试试？”刘大东天南海北的胡扯一通，最后才道出这个电话的本意。

　　瑞信小商是李睿给瑞信上出现的小微商家起的名字，对标的自然是前世的V商。

　　本来也可以叫V商的，但一是容易让人联想到V信，尽管V信已经半死不活，李睿依然不希望有任何联想。

　　二是前世V商没给李睿留下什么好印象，他还笼罩在朋友圈被V商们刷屏，每天都接到来自各路V商朋友的轰炸式消息的阴影当中，于是采用了瑞信小商这个名字。

　　自打瑞信的开放战略发起之后，就成为移动购物端最受关注的入口，带来了一种足以改变电商格局的变化。

　　本身社交就是一种有可能影响购物方式的因素，不然阿狸为什么拼了命的想要做社交？不然企鹅为什么挤破头的想要做电商？不然V博怎么会想要社交和电商两手抓呢？

　　可无论是在欧镁还是铧国，能够成功把社交和电商融合在一起的企业，几乎没有。

　　脸书社交很强，电商还是很弱，对比国内的企鹅。

　　亚马逊电商很强，社交几乎为零，对比国内的阿狸。

　　社交和电商看起来就像是西红柿和鸡蛋，可以完美的搭配，不知为何总是变成鱼和熊掌，难以兼得。

　　直到瑞信的小商出现，带来了无限的遐想。

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