看苏致祥一脸严肃的样子,梁进仓也表示理解。
毕竟涉及到政策层面的问题,由不得人不小心谨慎。
“苏厂长,我没打算让整个木器厂搞承包,也没想一下子让全厂都实行经济责任制,我意思是拿出一个车间来做试点,搞计件工资。”
“计件工资?”这个苏致祥倒是不陌生。
从去年开始,国家已经在部分地区的企业当中,试行多种形式的盈亏包干责任制和记分计工资、计件工资、浮动工资等办法。
把生产责任和经济效益结合起来,让企业经济收入和个人劳动报酬同工作成果直接挂钩,从而做到各司其职,各负其责,有责,有权,有利,有罚。
到今年以来,这样的试点成果经常见诸报端。
但是,成果显著,争议也很显著,很多人担心这会让企业走上资本主义道路。
而且,仅在部分地区试点,咱们这里还没开始实行啊!
“其实,对于集体经济,我们这里早已经实行经济责任制了。”梁进仓说:
“78年以来,农村普遍推行的家庭联产承包责任制,这属于农村集体经济中推行的经济责任制。
木器厂作为社办企业,属于集体经济,搞计件工资,甚至车间承包,完全不违反政策。
而且我国的经济分配形式本来就是各尽所能,按劳分配。
但是木器厂这些年的经营模式,完全违背了这种分配精神。
使得每一个劳动者在工作中都没有尽其所能,更谈不上按劳分配。
干多干少都是一样的工资,谁又愿意多干活呢?
要想调动工人的劳动积极性,就必须按工计酬,多劳多得。
工人付出的每一份辛劳,都是在为他自己干活,多流一滴汗水,就意味这自己多一分收入。
这样的情况下,工人干活还需要督促吗?
油漆一件家具的酬劳是固定的,还会出现四个人协作刷漆的情况吗?”
苏致祥长时间地沉默。
他觉得自己已经被说服了。
或者说,在突然之间被洗脑了。
实行经济责任制,搞按工计酬,这已经不是新名词。
可他来之前,包括亲自兼任木器厂一把手,想的都是加强管理,堵住跑冒滴漏,改变人浮于事的工作作风。
一句话,他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。
没有想过通过调动工人的劳动积极性,让工人自动自发地各尽所能。
被动和主动,一字之差,天壤之别。
经过几天的思考,研究政策,以及打电话向人请教,苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。
先在大件车间搞试点。
而且还是一步到位,不仅仅在大件车间实行计件工资,而是搞的车间承包。
承包人当然是孙延成了。
梁进仓当工人以来,通过对孙延成的观察,早已经确定了两点:
第一,孙延成具有侠义心肠,是个急公好义
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