周婉愣了一下,“电视?”
迟疑了一两秒,周婉:“上春晚?”
“bingo,答对,咱们完全可以在春晚上打广告,和我们的红包功能联动起来,比如摇一摇就能互动抢红包,引导用户使用微信,使用红包这个功能,一方面可以为我们的微信引流,一方面可以引导用户绑定银行卡,在我们的金融产品上进行流通交易。”
“我在想,哪怕通过春晚吸收哪怕五千万用户绑定银行卡,那我们也绝对是赚的,甚至可以凭借这个成绩,撬动银行更大的资金体系。”周岩:“如果我们手里只有两千万用户在使用微信,那么银行可能只是较为关注我们,而如果我们手里有两个亿用户在使用微信,其中还有一半用户把钱存在微信,并通过微信进行交易,那么银行绝对会主动找上门,因为两亿用户的资金池,太过庞大了,不管我们的基金放在哪一家银行运营,这家银行都能迅速膨胀起来,这就是我们手头的筹码。”周岩说道。
“手机端注册飞信的一共有五亿用户,而能够注册飞信,基本上也代表用户的手机能够兼容微信,飞信流量的注入是一回事,用户的留存是另外一回事,我不想飞信流量注入以后,又很快地退去热度,所以我考虑了留存方面的问题,目前全国热度最高的节目就是春节联欢晚会,如果我们在春晚上进行宣传,绝对会事半功倍。”
“可是春晚的广告费不低,而且要想摇一摇抢红包取得成果,我们的投入也不会低,一个亿甚至都有些小家子气。”
因为谈及了正事,周婉颇为认真地思考了一下,之后她轻声说:“甚至有可能我们的付出会打水漂,毕竟也会存在观众并不买账的情况。”
周岩知道周婉没法认定这件事一定能带来非常巨额的反馈,毕竟从来没有人把互联网和春晚结合起来,周岩的这个想法甚至有可能是第一例。
前世企鹅就是用上了这个策略,运营了一场春晚手机摇一摇抢红包秀,仅靠一场春晚,就收拢了两亿的用户绑定银行卡,完成了支付宝历经八年才能完成的事情,可谓开了互联网一个先河。
甚至把这一次策划说成是微信最成功的运营都不为过。
可以说春晚一战,微信直接从一个即时通讯产品,向一款有足够多用户的金融产品转变,保留即时通讯的特性,又找到了最为稳定且高效的盈利模式。
用户存钱在你的金融基金上面,你用这笔钱撬动银行的利息,用户这边赚一手,银行这边也赚一手,两头通吃,轻而易举。
想想后来哪怕提现一块钱都要收一毛钱的手续费,如果有一亿用户提现了一次,那分分钟一千万到手。
这就是钱生钱的恐怖之处。
甚至阿里也想借助这个模式上市,一举造就最成功的
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